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● 商品說明
- 給您最天然純淨的呵護！
- 通過美國最高等級USDA有機認證。
- (Vegan)全素，不含任何動物製品。
- 不含人工防腐劑 、不含人工染料及色素、不含芳香劑。
- 不含不含化學DEET(敵避)、Propylene Glycol(保濕劑)、SLS(清潔成分)。
● 詳細規格
【大地之愛】USDA有機防蚊液(嬰幼兒適用) 118ml
◆產品成分：有機雪松、有機尤加利、有機檸檬、有機薰衣草、有機玫瑰天竺葵、甜杏仁油
◆適用對象：適合成人及幼兒使用
◆容量：118ml (2瓶)
◆保存期限活動：3年
◆產地：美國原裝進口
商品訊息特點
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中國時報【徐桐炘╱台北報導】
電影《我的蛋男情人》耗資2000萬遠赴北極圈內的瑞典拉普蘭地區拍攝，從白雪皚皚的針葉林到一望無際的壯麗冰原，全劇組在室外零下12度、室內零下６度的低溫下，每日８至12小時搏命拍攝，雖然瑞典冷得嚇人，但並未打消林依晨去南北極度蜜月的計畫，原盼今年成行，可惜因２部新片拍攝行程改變，仍無法實現。
林依晨和鳳小岳在瑞典１年搭建１次、零下６度的冰屋旅館談情說愛，半圓形建築物裡所有建材全部都是由大冰塊建構而成。
黑巧克力補充熱量
林依晨又非常怕冷，鳳小岳貼心幫她準備薑茶，她則帶了四頂帽子、兩副手套、兩件羽絨大外套、四套保暖發熱衣物、厚毛襪五六雙，還隨身攜帶「黑巧克力」，覺得寒冷時就吃一口補充熱量。
不願再住冰屋旅館
２位演員躺在鋪著木板的大冰床，即使身穿羽絨衣、毛帽、雪靴，蓋了多層厚被與獸皮，講話還是猛發抖；原本只要在冰屋旅館住過一晚，就可得到旅館頒發的證書，可惜拍攝時間是白天，工作人員皆無法獲得，經紀人周美豫透露，林依晨覺得這番體驗很有趣，但絕不會再回去住，拍攝空檔還說：「實在是冷到受不了！」
林依晨有一場在雪中的戲拍了一個下午，在雪地來回跑１、２公里，導演傅天余說一群人扛著機器跟在後面都很累，但「晨神」從不喊冷、叫累，隨時調整好狀態，有一幕要半躺在雪地，她說：「冰凍刺骨，其實有點半身不遂的狀態。」溫度低到連影后都不易醞釀情緒。該片９月23日上映。
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好評
女神之路不簡單 林依晨：小學就知道保養( 2) (圖)
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中央社
2016年9月13日週二 台北標準時間下午8時11分
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工商時報【邱正生】
2009年城邦媒體集團首席執行長何飛鵬提出，紙本書將在5年後消失的論點，同年即成立「城邦原創」，架設POPO原創網站，開始經營以個人數位出版為核心的數位內容領域。
作為一個出版集團中的新創事業，POPO原創總經理伍文翠表示，初期發展POPO數位書城，2012年將之與城邦既有的電子書平台合併，改為與其他電子書商發展多元化的合作。2013年POPO開始做實體出版，將多年培養的優秀作家推向暢銷書作家。
如今，POPO以內容多角化及原創為核心，把平台定位並經營成一個集合線上創作、閱讀、出版於一身的數位化服務平台：作者努力創作且自己定價；平台積極透過社群徵文機制，讓站上作者有更多磨練及曝光；提供多元化的金流系統讓讀者方便儲值、訂購、閱讀；輔導作家收費，讓作家實際產生稿費收入。
在線上創作的領域，FB已取代部落格，作者透過手機在網路創作的比例升高，透過行動購買及閱讀書籍的人數也在成長。伍文翠從博客來2015年閱讀觀察報告中發現，行動購買族的特性：1.針對熱銷的商品採購；2.透過社群媒體口耳相傳；3.影視偶像效應；4.聚焦單品，已可明確快速找到自己想要的商品。
以過去紙本的線型出版流程來看，從創作、投稿、審編到出版，創作者能爭取的出版機會有限，內容審核決定在少數人。
伍文翠舉例，火紅一時的哈利波特作者J·K·羅琳，之前曾被數家出版社退稿，無法發行出版；美國作家伯伊德?莫理森的驚悚小說《方舟浩劫》（The Ark），14年來無出版社願意出版，他一氣之下把創作放上亞馬遜網路書店，在沒有宣傳、出版實體書的情況下，居然迅速走紅，攻佔驚悚類電子書的前10名，並將版權賣給14國。
伯伊德?莫理森的例子顯示，社群工具及數位網路的發展，讀者與作家的相遇不再侷限於書店，而是在於各種的即時管道。透過網路即時分享的特性，內容不再需要等到完成，才可以分享，還可以一邊創作，一邊分享給讀者。
除了銷售，數位創作也讓作者得到即時反饋，創作不再拘泥於紙本文字，可能成為漫畫、遊戲、影視或周邊商品等更多元。
伍文翠表示，在POPO原創平台上，作家在線上創作、寫小說、自己定價，如果有讀者訂購作品，就算個人完成一個線上出版的流程。每一位作家身兼作家、讀者和發行人三種角色。作家會員從POPO平台社群學習經營並實際面對喜歡或不喜歡自己作品的讀者。
近年，POPO在版權經紀方面，以站上優質內容為核心，開拓影視或遊戲IP，授權其他海外出版合作，定期推薦。
POPO的經營優勢，在於降低出版門檻、網站人氣經營、精準控制印量、測試消費者接受度；出版成果則是達到作家自我品牌經營，線上收入提升、讓作品有多種開發機會，提升作品價值。
伍文翠表示，在POPO平台上，素人嘗試寫作，在好的機制及寫作平台輔助下，可以找到寫作同好，學習並得到啟發，作品被認可，吸引粉絲收藏購買，擁有出版版權、影劇改編版權售出，晉升收入百萬元以上大神級的作家。
要成為大神，作者須從讀者的角度出發，有直接面對批評的勇氣、定時定量的創作習慣、勇於推銷自己、不放棄任何曝光作品的機會，最重要是永不向困難低頭。（本文作者為創夢市集總經理）
下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者鍾榮峰台北21日電）鴻海投資夏普啟動革新，夏普社長戴正吳今天再對內部員工發出2000字信件，期許員工提起挑戰精神，邁向下一個 100年，盼員工達到6大要求。
1、早日轉虧為盈、至為重要
戴正吳表示，現在正著手2016年度的下半年經營計劃，希望能讓夏普全社轉盈。
戴正吳指出，這些年來夏普經營計劃屢屢下修，這種現象一定要想辦法根絕。他表示，下半期的經營結果，是真正與鴻海合作成果，也左右往後夏普的重建。
他表示，經營的環境雖然嚴峻，但這不能當作藉口，每一個單位面對困難，不能退怯，要有信心，努力去達成計劃。
2、夏普員工要有團結的夏普（One Sharp）的意識
戴正吳指出，夏普今後會以Smart Home、SmartOffice等新形態，讓夏普回歸成長軌道，因此各事業部之間商品企劃、開發、各類製品及服務，都必須相互溝通合作，才能完成。
此外在營運方面，戴正吳表示，呆滯設備及廠房空間，也要相互提供活用，甚至宣傳廣告盡可能相互幫忙做複數商品廣告，各事業之間充分合作，追求徹底地經營效率的提昇。
對於分社化經營，戴正吳表示，分社化經營要求各個別事業強化徹底地經營效率化，但仍要以One Sharp為依歸，成為夏普綜合能力的關鍵。
他以10月3日將成立的智慧財產權營運獨立事業ScienBiziP Japan（SBPJ）為例指出，這可追求業務效率、改善及貢獻夏普收益，將來可爭取夏普以外的業務。
他指出，當SBPJ上軌道後，與各事業部之間的合作更不可缺。SBPJ競爭力提高，成果也將還給夏普。
戴正吳再舉例指出，9月20日與中國大陸某手機公司幹部開會，客戶對面板有很多抱怨，雙方有認識基礎，因此他帶了相機模組的幹部一起參加，藉周年慶此面板找到對策，會議也成了相機模組的業務會議。
他指出，這就是有One Sharp的意識，事業部要相互提攜，他要求夏普每位同仁的心中，一定要有OneSharp，相互團結在一起。
3、言出必行
戴正吳以4月2日鴻海投資夏普國際記者會上為例，他談及買回夏普創業地的看法，次日報導有以簡直是開玩笑的文句戲謔。
戴正吳指出，當時他想，這可能與夏普業績預測每次一再向下修正有關，社會大眾也對此沒有信心，並不看好。他認為，本著初衷與夏普合作，取回創業者建立的本社，是重要的心願。他說，其實看了報導，更加強他的決心。
現在，得到NTT都市開發株式會社的認同，能夠買回田邊大樓，戴正吳表示，要感謝相關人員幫忙，也要感謝NTT都市開發株式會社。
他同時指出，夏普液晶部門9月20日在新產品說明會上，提出2018年度1000萬台的出貨目標，要比2016年度倍增，他已要求DIA TV本部一定要盡全力，達成自己發表的目標，這也是夏普液晶電視復活的象徵。他指出，每個單位對外發表一定要達成。
4、要真誠地對應客戶的需求
戴正吳表示，上述提到中國大陸手機廠商對公司的對應感到苦惱，此種現象今後一定要徹底改進，他認為，各部門仍有這樣狀況，沒有積極對應，沒有緊張感，也沒有客戶優先的意識及行動，當然沒辦法做好業績。
他指出，要取得客戶信賴，才有成長動力。
5、取回客戶的信任 完成品牌形象提升
戴正吳指出，這幾年由於銷售能力不振，夏普在歐美把電視和白牌家電品牌先後租了出去，這完全違反應有的經營責任。
他認為，品牌是客戶及社會大眾所能認知企業對其提供的價值信任，要提升品牌影響力，一定要夏普自己經營，持續地提供滿足客戶及價值的商品，取得客戶信任。
夏普去年在歐洲把電視品牌出租給UMC集團，戴正吳表示，夏普今天發表與 UMC達成出資共識，要共同把夏普電視事業擴大，並做好品牌經營。
他指出，這是擦亮及回歸世界品牌的第一步，對全球愛用消費者可以提供自己努力成果的商品及品牌價值。
6、回歸創業精神
戴正吳指出，創業的精神「誠意」與「創意」，希望仍是夏普員工們工作的根本信念，期盼同仁秉持誠意對待客戶及消費者，而且要發揮「創意」提供每位消費者滿意的商品和服務，做出真正屬於夏普價值的商品。1050921
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